屹立香港逾六十年，南豐集團由紡織起家，成為三大紗廠之一。精于捕捉市場動向的南豐集團，隨著紡織業(yè)式微，抓緊機遇，利用擁有占地面積龐大廠房的優(yōu)勢， 清拆重建，轉(zhuǎn)營房地產(chǎn)。后來，集團更進軍內(nèi)地房地產(chǎn)，業(yè)務亦趨向多樣化，成為國際級大企業(yè)。面對科技不斷革新，南豐選擇了金蝶一起在數(shù)碼轉(zhuǎn)型的道路上共同發(fā)展。
南豐集團堅持只要不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場的變化調(diào)整和完善，地產(chǎn)業(yè)務才能持續(xù)蒸蒸日上，實踐集團理念。與之前相比，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、移動支付等技術都在改變著「人、貨、場」的三維商業(yè)模式，亦為地產(chǎn)業(yè)務帶來了變革的機遇。因此，集團積極引入新技術，從劇烈競爭中，跳出框框，突圍而出。
面對中國內(nèi)地經(jīng)濟急速增長，南豐于北京、上海、廣州、無錫、大連及三亞發(fā)展多個不同類型的投資項目。另外，業(yè)務更跨越銀行、保險、科研及能源等多個界別，再加上香港及海外的業(yè)務，集團在財務管理上，面對多地域、多稅制、多貨幣及多業(yè)務的不同要求，例如內(nèi)地稅制及財務規(guī)則，跟香港及海外的法規(guī)要求截然不同。
另外，集團一直沿用嚴格的監(jiān)控標準及管理機制，以確保旗下物業(yè)及服務保持高質(zhì)素； 同時，更應用于其聯(lián)營的業(yè)務上。面對多地域及多元化的業(yè)務發(fā)展，嚴謹而高效率的預算、報銷和付款管理，才能加速集團在審批流程管理等領域上，實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高效打通跨境業(yè)務的屏障。
金蝶集團財務管理系統(tǒng)不但符合內(nèi)地的財務規(guī)則要求，更能有效地進行跨境合并處理，以多帳簿解決香港及內(nèi)地多套會計準則轉(zhuǎn)換的問題。特別是香港總部同事能直接查看各地區(qū)的明細帳，不用等待同事提交處理，能加強兩地交流管控。
財務總監(jiān)陳潔對我們說：金蝶系統(tǒng)加強了集團管控，合拼報表自動生成及數(shù)字化審批流程帶來了不少好處，例如節(jié)省了時間！
另一方面, 在項目預算及報銷控制上，通過金蝶預算系統(tǒng)，可按項目作預算監(jiān)控。至于審批流程，可于在線嚴謹監(jiān)控超預算情況，實時提升了財務管控的效率。
信息科技主管張羽表達：金蝶在財務管理很專業(yè)，可擴展性很大，可按公司業(yè)務訂制開發(fā)，例如三天不付款，系統(tǒng)會自動發(fā)郵件提醒。
在開創(chuàng)環(huán)保方面, 集團不遺余力, 屢獲業(yè)界表揚。作為環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展方面的先驅(qū)者，通過金蝶系統(tǒng)全面實踐報銷無紙化，優(yōu)點是環(huán)保低耗能、易保存及易查詢。報銷程序復雜，牽涉的人和部門眾多，單靠紙張的傳遞，不但浪費及延誤時間，更容易造成錯誤和遺失。金蝶移動審批系統(tǒng)最終大大改善了這情況！
集團在眾多業(yè)務上，使用了多套不同類型的管理系統(tǒng)，金蝶通過系統(tǒng)接口與其他不同業(yè)務系統(tǒng)進行無縫接合，將相關數(shù)據(jù)自動傳輸?shù)浇鸬到y(tǒng)，大大加快了財務人員入帳及管控處理。
金蝶按集團實際需要，實現(xiàn)了在不同程度的預算及報銷下，需要不同層級審核控制的流程。集團的報銷流程，需批核的部門眾多，批核的人可能來自不同地域，經(jīng)過網(wǎng)絡防火墻加密管理，管理人員在任何地方都能安全進行移動審批，財務管理人員又可隨時隨地查核公司流動現(xiàn)金及銀行帳狀況，高管也可整合多部門資料，進行監(jiān)控及與各同事溝通及實時作出決定，為企業(yè)整體提升了營運效率 !
